10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรรู้...?

[Panitsupa]

1. เลือกผู้ว่าจ้างที่ไว้ใจได้ ชำระเงินตามกำหนด
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง เงินเดือนคนงาน หรือค่าใช้จ่ายอื่นๆที่เกี่ยวเนื่อง ควรต้องระวังกับนายจ้างที่ไม่ดี อาจลองหาแหล่งที่มาของลูกค้าและดูความเป็นมาความน่าไว้ใจ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาเสมือนพวกเรามั้ย อย่ารับงานจากคนที่จะทำให้เราต้องเสียเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจำต้องให้หมุนเงินจนถึงเดือดร้อน



" พวกเราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ นายหน้าหาเงิน " โฟกัสที่งานก่อสร้างเป็นหลักนะครับ

ยิ่งถ้าเจอผู้ว่าจ้างดึงงวดในที่สุด งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรืออาจโชคร้ายจำต้องเจ๊งกันไป เพราะเหตุว่าความเสี่ยงจากเจ้าภาพ นับว่าเป็นประเด็นสำคัญแม้คิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นผู้ใด ขอให้ทำสัญญาก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานซี้ซั้วครับผม

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่สมควร
การเสนอราคาให้กับนายจ้าง คือการเจรจาต่อรองที่มีผลต่อผลกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรจะทำงานที่ได้ กำไรสุทธิหลังหักค่าใช้สอยทั้งสิ้น จะต้องไม่ต่ำกว่า 10% (ขึ้นกับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรไม่พอ หรือเสียเปรียบสำหรับในการต่อรองกับลูกค้า จนถึงทำให้ธุรกิจไม่เติบโต และก็เสียเวล่ำเวลาไปโดยไม่คุ้ม



เมื่อเสนอราคาให้กับนายจ้าง ก็จำเป็นต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกต้องขวานผ่าซาก นายจ้างโดยมากอาจไม่รู้เรื่องส่วนประกอบทุนกับความเสี่ยงจำนวนมากที่เราจำต้องแบกรับ มั่นใจว่าผู้รับเหมาก่อสร้างมีกำไรมาก หัวหมอถูกใจแอบซ่อนอะไรไว้ แม้กระนั้นเราเข้าใจกันอยู่ครับผม ว่าราคาที่เสนอไปคือการคุ้มครองป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นอุปกรณ์เสียหาย ค่าจ้างโอที ค่าน้ำ ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำมัน อื่นๆอีกมากมาย

ลองอธิบายให้เจ้าภาพรู้เรื่อง แจกแจงให้เห็นภาพ ว่าควรเลือกเราเนื่องจากมีความพร้อมเพรียง ปฏิบัติงานคุณภาพดี แล้วก็จบตรงเวลา ไม่ใช่เนื่องจากว่าราคาไม่แพงที่สุดแต่ไปเสี่ยงกับปัญหาในตอนหลัง



3. ประชุมตอน Pre-Construction
Pre-Construction ตอนจัดเตรียมก่อนเริ่มงานก่อสร้าง จำเป็นต้องประชุมร่วมกับผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการแผนการ คนเขียนแบบ วิศวกรสนาม โฟร์แมน ข้างประมาณราคา ฝ่ายจัดซื้อ รวมถึงข้างบัญชี เพื่อให้เห็นหนทางเดียวกัน การวางแผนไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงผู้เดียว ข้อมูลจากทุกฝ่ายจะช่วยให้การวางแผนเกิดประสิทธิภาพสูงสุด มานะคุยกันอย่างเปิดเผย รู้เรื่องกันอย่างถ่องแท้ งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบ ติดตาม และก็ควบคุมต้นทุน
การวางแผนงบประมาณและจัดแจงต้นทุนสำหรับแผนการก่อสร้าง สามารถช่วยให้ผู้รับเหมาทุ่นเวลา ลดความเสี่ยงรวมทั้งเพิ่มผลกำไรได้ แต่หลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ ด้วยเหตุว่าหน้างานมีเรื่องวุ่นวายจนถึงไม่ว่างเก็บข้อมูลเงินลงทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



ต้นทุนค่าใช้จ่ายในงานก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง อีกทั้งการซื้อสิ่งของ การจ่ายค่าแรง การว่าจ้างผู้รับเหมาก่อสร้างช่วง การใช้เงินสดย่อย ฯลฯ หากว่าไม่มีการควบคุม เงินลงทุนก็จะหลุดออกนอกจุดมุ่งหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านต้องมีระบบเอกสารกับวิธีการที่แจ่มชัด สำหรับสะสมเงินลงทุนและค่าใช้จ่ายทั้งปวงให้ครบถ้วน

5. มีเงินทุนหมุนเวียน อย่างต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านจะต้องมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของราคาโครงการก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อให้ดำเนินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งพาอาศัยเงิน Advance หรือเงินงวดจากนายจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้อาจติดอุปสรรคต่อการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานชักช้า ต้นทุนมากขึ้นสวนกับกำไรที่ต่ำลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนพอเพียง จะช่วยทำให้ผู้รับเหมาทำงานได้ตามแผน แล้วก็เป็นประโยชน์อีกอย่างคือ สามารถซื้อวัตถุอุปกรณ์สำหรับใช้ในการก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับการลดราคาเงินสดจากผู้ขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นผลกำไรที่มากขึ้น 1-2% อย่างยิ่งจริงๆ

เงินทุนหมุนเวียน สิ่งสำคัญที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความยั่งยืนมั่นคง ถ้าเกิดเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ทำงานได้ตรากตรำ หรือถ้าเกิดต้นทุนแพงแม้กระนั้นกำไรน้อยก็ไม่มีวันเติบโต กลับไปข้อที่ 1. หากเลือกผู้ว่าจ้างดี จ่ายเงินตามเวลา ก็จะหมดปัญหาเรื่องการหมุนเงิน แล้วไปสู่โหมดการสร้างกำไรได้ครับผม

6. มีความข้องเกี่ยวที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยส่งเสริมธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ เราสามารถประหยัดทุนได้ด้วยความช่วยเหลือจากซัพพลายเออร์ ที่เชี่ยวชาญการหาวัสดุที่เหมาะสม เพราะวัสดุแต่ละอย่างก็มีวิธีการการซื้อนาๆประการ

เมื่อพบกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำปรึกษาแล้วก็จัดส่งวัสดุให้ได้ตรงตามเวลา ไม่ทำให้งานขัดข้อง ก็ควรรักษาความเกี่ยวข้องที่ดีเอาไว้ ให้เกรียติเตียน ไม่เอาเปรียบเทียบและก็ (พยายาม) จ่ายเงินให้ตรงเวลา ถ้าหากทำงานร่วมกันอย่างเข้าขา ทางซัพพลายเออร์ก็อยากจะช่วยพวกเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน และก็ผู้รับเหมาก่อสร้างช่วง
แรงงานเป็นเรื่องที่ทำให้ปวดศรีษะไม่น้อย คนทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านไม่สมควรไม่มีความเอาใจใส่เรื่องเบื้องต้นอย่าง การจ่ายเงินตามเวลา และการดำรงชีวิตที่เหมาะสม หากพวกเค้าได้กินอิ่มนอนอุ่น ก็จะต้องการทำงานกับพวกเราต่อไปเรื่อยเองนะครับ หวังไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีพวกเรา " อย่าลืมว่าประเทศไทยกำลังไปสู่ยุคขาดแรงงานที่ต่ำลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยนะครับ

การเสียแรงงานหัตถกรรมดีไปทำงานกับที่อื่น ก็เป็นปัญหานึง ที่เนื่องจากว่าเขาบางทีอาจไม่ได้รับค่าจ้างที่เหมาะสม ไม่มีโอกาสให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางบุคคลก็ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาก่อสร้างควรเอาใจใส่ให้ดี

8. ลงทุนกับสินทรัพย์
หมายคือสินทรัพย์ที่เราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์สำหรับเพื่อการปฏิบัติงาน ไม่ว่าจะเป็นวัสดุ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งก่อสร้าง แคมป์คนงาน หรืออะไรก็ตามที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีอุปกรณ์เป็นของตนเอง จะสามารถช่วยให้ดำเนินงานได้เร็ว เนื่องจากพร้อมให้ถือจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็ต่ำลง หรืออาจจะส่งผลให้คุณภาพงานสูงขึ้น พร้อมที่จะแข่งกับผู้รับเหมาก่อสร้างรายอื่น แต่ว่าอย่าลืมคิดถึงค่าใช้จ่ายที่ตามมาด้วยครับผม อย่างเช่น ค่าซ่อมบำรุง ค่าเสื่อมราคา หรือความเสี่ยงจากการหาย ลองคำนวณดูว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
ผู้ว่าจ้างชอบชอบงานก่อสร้างที่มีคุณภาพรวมทั้งเสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนเราก็สามารถโยกคนงาน และเครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางเป้าหมายการก่อสร้างจะต้องเริ่มตั้งแต่ช่วง Pre-Construction และจำเป็นต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานจะต้องไปส่องดูกรยละเอียด แล้วก็ตรวจประสิทธิภาพงานให้จบได้ในคราวเดียวแบบที่ไม่ต้องเก็บงานย้อนหลังจะยอดเยี่ยม

10. บริการนายจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่บรรลุผลสำเร็จ จะต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมืออาชีพตลอดระยะเวลาก่อสร้าง ด้วยการติดต่อสื่อสารอย่างเปิดเผย กระทำตามคำสัญญา รวมทั้งมอบงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความเชื่อถือระหว่างกัน เท่านี้ก็มีโอกาสที่กำลังจะได้งานสม่ำเสมอ หรือได้รับงานจากการเสนอแนะของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นเป็นธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดถูกใจหน้าที่จัดหาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน รวมทั้งเครื่องจักรที่จำเป็นต่อการก่อสร้าง เพื่อการก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่กำหนด

[deam205]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Joe524]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[deam205]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Ailie662]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Prichas]

ดันๆ

[Fern751]

 ดันกระทู้

[luktan1479]

ดันๆ

[Joe524]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Prichas]

ดันๆ

[Prichas]

ดันๆ

[Prichas]

 ดันกระทู้

[Prichas]

 ดันกระทู้

[Prichas]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Prichas]

ดันๆ