@@ ธุรกิจครอบครัว ให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ให้เป็นมือโปรรวมทั้งส่งต่ออย่างยั่งยืน

[Naprapats]

ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังยุทธวิธีการสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมืออาชีพและส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีลักษณะเด่นไม่เหมือนกับที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเนื่องจากว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง จึงสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถคิดแผนได้ครอบคลุมและนำไปประยุกต์ได้จริง ช่วงเวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดี และ ปฏิบัติงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากมาย รวมทั้งสุจริตใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มที่"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการบริหารธุรกิจโดยผู้หญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปและก็ต้นเหตุการบรรลุเป้าหมายของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของค่าความนิยมรวมทั้งจุดมุ่งหมายร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว รวมทั้งจุดสำคัญในบทบาทการสืบสานธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนเข้าเป็นผู้บรรยายในหัวข้อ "วิธีการสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างรวย จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญให้เข้าอธิบายให้แก่สถาบันรหัสสากลที่ประเทศไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการวิธีการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "ยุทธวิธีสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างรวย จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายธีรภาพ อัญญานุภาพ Founding Partner แล้วก็ Lead Consultant ได้เป็นวิทยากรข้างในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 แนวทางบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อเอ่ยถึงธรรมนูญครอบครัว หลายคนคงจะสงสัยว่าถ้าจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง อาจจะเป็นเรื่องที่ซับซ้อน รวมทั้งยากมาก เพราะว่าอาจจะมีหลายเรื่องที่ต้องพูดคุยกัน แล้วก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่เคยทราบลู่ทาง บางเรื่องไม่รู้เรื่องทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง และบางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เพราะไม่เคยทราบว่าจะหัวข้อนั้นเกิดเรื่องใต้ประพรมที่จะไปกระตุกให้คนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวไม่ชอบใจ หาเรื่องทะเลาะกันด้วยหรือไม่

ด้วยเหตุนั้น หากแม้หลายครอบครัวอยากทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าส่วนใหญ่จะกล้าๆกลัวๆสำหรับในการคุยกันหัวข้อการสร้างกฎข้อบังคับขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้แจ้งชัด โปร่งใส รวมทั้งปลดปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยแค่หวังว่าเรื่องที่กังวลใจ จะไม่เกิดขึ้นอะไร ตามที่เป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันพูดคุย ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวคือ "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวสำหรับในการบริหารจัดแจง รวมทั้งวางกฎที่ต้องปฏิบัติตามการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ รวมทั้งครอบครัว) เพื่ออาจความเป็นเจ้าของ และสามารถส่งต่อความมั่งมีนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อให้ทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ คือกฎกงสีที่ทุกคนด้วยกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดและความรวยจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกและก็รุ่นรๆไป โดยเหตุนั้นแล้ว ธรรมนูญฯ เป็นเรื่องที่ใหญ่สมคำจำกัดความ และก็จำต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา สนทนา) กำลังใจ (เอื้อเฟื้อ ดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านจัดทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแต่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นกับ "หลักการ" ที่ครอบครัวให้ความสำคัญ และก็อยากสร้างความแน่ชัด โปร่งใส

แต่ว่าคำถามที่จริงจริงแล้วทีนี้คือ...แล้วแนวทางอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรจะใช้ เพื่อนำมาคุย หากติกากันภายในกงสีกัน? ด้วยวิธีการ และเครื่องไม้เครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และก็ประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถพินิจพิจารณา และสามารถพรีเซ็นท์ 9 หลักการสำหรับการทำธรรมนูญฯ เพื่อให้ครอบครัวสามารถนำเอาวิธีการดังกล่าวมาเสวนา เชื่อมโยง หาบทสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังต่อไปนี้

หลักการที่ 1: ค่านิยม  ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของการทำธุรกิจครอบครัว แล้วก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักละเลยเพราะเหตุว่ามองว่าไม่มีความสำคัญที่สุดสำหรับเพื่อการดำเนินธุรกิจครอบครัว ความนิยมครอบครัวคือสิ่งที่ครอบครัวยึดมั่นในการตัดสินใจรวมทั้งดำเนินธุรกิจครอบครัวร่วมกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่าความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวกำหนดการพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจำเป็นจะต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

วิธีการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

ปัจจัยสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความสำคัญเป็นการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และก็เป็นที่แน่ๆว่าหัวข้อนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่เสมอเวลา แต่เมื่อครอบครัวมีแนวคิดอนาคตที่แตกต่างนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความคิดเห็นที่ไม่ตรงกัน และก็การจัดการที่ขัดแย้ง ซึ่งมีผลต่อการบ้านการเมืองในธุรกิจ แล้วก็ความสัมพันธ์ของครอบครัวในในที่สุด ด้วยเหตุนั้น การสนทนาหากติกาเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแถวทางที่สมาชิกครอบครัวน่าจะให้ความใส่ใจ แล้วก็วางหมุดหมายให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก่อนจะไปต่อเรื่องรๆไป

หลักการที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. โครงสร้างธุรกิจ ส่วนประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีจำเป็นต้องแน่ชัดในเรื่ององค์ประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางองค์ประกอบที่แจ้งชัด และโปร่งใสจะมีผลให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับการตัดสินใจอย่างชัดเจนเยอะขึ้นเรื่อยๆและสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะรู้ๆกันดีอยู่แล้วกว่าวิธีการตัดสินใจในอนาคตใครกันแน่จะเป็นผู้ตัดสินใจ

องค์ประกอบธุรกิจที่ควรจะระบุเอาไว้ภายใน FCC ต้องเป็นองค์ประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวเห็นพ้องต้องกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปทรงการมีหุ้นส่วนข้างในกงสี แนวนโยบายราคาจำหน่ายหุ้นระหว่างครอบครัวรวมทั้งราคาจำหน่ายของบุคคลภายนอก ผู้ใดกันแน่จะเป็นผู้ถือสิทธิ์หุ้นในแต่ละบริษัทและก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรในธุรกิจครอบครัว มากไปกว่านั้นใน FCC ควรจะกล่าวว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นอย่างไร ผู้ใดสามารถได้รับตกทอดหุ้นดังกล่าวข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านข้อบังคับต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อบังคับบริษัท (Articles of Association) หรือข้อปฏิบัติพนักงาน เป็นต้น

หลักการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกสิ่งล้วนมีบทบาทของมัน ไม่ได้ต่างอะไรกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่สนับสนุนความนิยม แล้วก็อนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่กล่าวผ่านมาแล้วในธรรมนูญครอบครัวคือวิถีทางปฏิบัติของคนภายในครอบครัวที่สร้างความโปร่งสบายใสอย่างตรงไปตรงมา แล้วก็ติดต่อให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจำเป็นจะต้องทำตาม รวมไปถึงกำหนดรูปแบบการสื่อสารที่เหมาะสมภายในครอบครัว

แนวทางที่ 5: สวัสดิการ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

หัวข้อยอดฮิตในกงสี เป็นการกำหนดสวัสดิการให้กับคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัว ทำอย่างไรให้เสมอภาค? ต้องให้อะไร? ผู้อื่นได้พวกเราจะต้องได้หรือไม่? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปริศนาก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวภายในธุรกิจครอบครัวควรเริ่มต้นด้วยคำถามว่า "เราให้สวัสดิการคนภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาคิดแผนสวัสดิการครอบครัวมักลืมในวิธีการของการให้ การดูแลคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัว...พวกเราต้องการให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนสนับสนุน ดูแลแบบเต็มกำลัง หรืออยู่ตรงกลาง...

แนวทางที่ 6: การบริหารธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวน่าจะบริหารอย่างไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่ดูเหมือนจะทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาตรวจดูตัวเองให้ชัดเจน ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต อยากเป็นมือโปร แต่ติดการจัดการธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบ Promotion แบบเดิม มาตรฐานค่าจ้างรายเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีพวกเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวต้องการได้อย่างไร แม้ทุกสิ่งทุกอย่างยังเป็นแบบเดิม? และถ้าเกิดเป็นแบบนั้น กงสีก็น่าจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวควรต้องตรึกตรองส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้เข้มแข็งขึ้น หลายกงสีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำอย่างไรให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพมากเพิ่มขึ้น"

แนวทางที่ 7: การสืบสานธุรกิจการค้า Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็จำต้องถึงเวลาต้องวางแผนตกทอดธุรกิจ เพราะฉะนั้น ข้อความสำคัญที่ควรนำมาคุย และกำหนดไว้ใน FCC คือแนวทางของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ แล้วก็การสืบสานการบริหารธุรกิจถัดไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบสานนั้นต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น เหตุเพราะต้องไตร่ตรององค์กระกอบเรื่องของคุณลักษณะของผู้สืบทอด เกณฑ์การพินิจพิเคราะห์ กรรมวิธีเลือก แบบการสอนงาน และก็ที่สำคัญคือตำแหน่งของผู้ใหญ่เมื่อจำเป็นต้องวางแผนการสืบทอดกิจการ บางกรณีของธุรกิจครอบครัวก็อาจใคร่ครวญคุณสมบัติของมืออาชีพคนนอกเพิ่มเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับในการวางแผนการสืบทอดความเป็นเจ้าของ แล้วก็/หรือการบริหารด้วยซ้ำไป

วิธีการที่ 8: เงินทอง & ความร่ำรวย Asset & Wealth

องค์ประกอบดังที่กล่าวถึงมาแล้วเป็นการกำหนดวัตถุประสงค์ของเงินทองกงสีเพื่อสร้างความแจ่มชัดสำหรับการบริหารต่อไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแจ่มชัดเพิ่มมากขึ้น การกำหนดเงินของครอบครัวว่าที่ดิน ตึก หรือเงินอื่นใดได้นิยามเป็นทรัพย์สินกงสีหรือไม่ หรือนั้นเป็นเพียงสินทรัพย์ของแต่ละคน? วิธีการดังที่ได้กล่าวผ่านมาแล้วควรจะถูกเสวนาเป็นขั้นตอนแรกถ้าเกิดพูดคุยเรื่องสมบัติพัสถานกงสีก่อนจะกำหนดกฎข้อปฏิบัติต่อไป เพราะในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำแนะนำ รายการสินทรัพย์กงสีที่แต่ละคนคิดก็ชอบไม่ตรงกันเป็นส่วนใหญ่

หลักการที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความเห็นว่าควรที่จะต้องมีเพื่อคงความเป็นกงสี อาจจะความเป็นอันหนึ่งอันเดียว ผสานความเกี่ยวข้องและการอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการติดต่อสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนรู้เรื่องสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและก็สิ่งที่เป็นข้อห้ามตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นเครื่องมือกระชับความเกี่ยวเนื่องด้านในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นวัสดุสร้างความรู้ความเข้าใจในบทกำหนดโทษของครอบครัวถ้ามีสมาชิกครอบครัวคนใดกันทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นวัสดุ ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถจัดทำได้ไม่ยาก หากรู้ถึงแนวทางที่จะจำเป็นต้องคุยกัน ซึ่งใน 9 หลักการนี้คือวิธีการที่ได้รับการพิเคราะห์ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูก แจ่มกระจ่าง โปร่งใส และเป็นที่พึงพอใจและทุกธุรกิจครอบครัว แม้กระนั้นถึงกระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรจะใช้เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการคุ้มครองป้องกันมากกว่าปรับปรุงเหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะเหตุว่าถ้าเกิดครอบครัวใดได้มีการวิวาท มีกรณีพิพาทที่ใหญ่โตแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจเปลี่ยนเครื่องมือในการแกล้ง หรือใช้แบบผิดแนวทาง รวมทั้งทำให้ครอบครัวเสียแรงการ กำลังใจ หรือแม้กระทั่งเงินทุนในความมานะบากบั่นทำกฎกงสีตามที่ผู้คนจำนวนไม่ใช้น้อยได้มุ่งหวังเอาไว้ แม้กระนั้นถ้าใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกทางแล้วนั้น เครื่องมือนี้ก็จะกลายเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อครอบคลุมทุกใจความสำคัญตาม 9 หลักการของ FCC ธุรกิจครอบครัว เกิดความแจ้งชัด โปร่งใส และก็มีกฎข้อปฏิบัติที่ทุกคนยอมรับเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นถัดไป

เข้าไปอ่านรายละเอียดได้จาก >> https://www.aunyanuphap-consulting.com